为提高公司项目管理水平，增进项目部间的交流学习，2019年3月30日至31日华夏碧水3月份项目经理月度会议在驻马店天方药业搬迁项目部召开。董事长张传兵带领公司相关领导与从遍布全国各地项目部归队的近20位项目经理齐聚一堂，围绕“各项目部月度考核指标评价、各项目部月度管理最佳实践分享、各项目部存在的困难与问题”三大主题畅所欲言，交流分享各项目部管理新经验、新成果、新思路，解决项目部面临的设备材料供应及技术支持问题，现场气氛坦诚而热烈。

本次会议分为：现场观摩、项目情况汇报和培训学习三个环节进行。

观摩·学习

华夏碧水近年来突出精细化管理，强化项目管理规范化、标准化，项目整体管理水平和品牌影响力大幅提升。本次观摩的天方药业原料药搬迁废水处理项目作为华夏碧水的品牌项目，涵盖了合成废水处理、制剂废水处理、废水深度处理以及配套的恶臭气体治理、污泥干化等多个技术领域，土建安装施工采用清水模板、钢构厂外协喷砂除锈喷漆、微地形造景消化剩余土方等多种提高工程质量、缩短工期的措施，在工期紧、任务重的情况下严格执行华夏碧水涉及安全、质量管理的100多个SOP，打造样板工程和精品工程，对于高起点、高标准、高质量推进项目标准化管理水平具有重要示范作用。

项目经理天方现场观摩中

此次观摩在总工办主任兼天方项目负责人何俊的统筹规划下，天方项目部各专业负责人对项目概况、技术亮点及推进状况依次做出了详细的介绍，在项目现场，各项目经理围绕项目本身提出建议并开展了热烈的探讨和交流。

汇报·探讨

在项目交流会上，董事长张传兵就公司发展历程、目前所处阶段以及未来发展趋势进行了分析。他表示，华夏碧水已走出重技术轻装备和施工的发展阶段，所实施的项目建成后技术先进、达标排放是基本要求，项目的设备质量、土建安装质量、自动化水平都要达到国内相应专业的高水平，用户操作简便、环保设备设施档次感强才能树立行业品牌，才能让客户有最佳体验。项目部是公司的总装车间，公司提供给客户的产品和装备如何，最终是通过项目部的总装去体现的。公司所有部门要为项目部及时提供服务，满足项目管理需求，及时提供做精品工程需要的设备、材料和技术服务。希望大家都要有大局意识、核心意识、看齐意识，不断学习并加强自身的组织、协调能力。并在讲话最后预祝此次项目经理月度会议圆满成功。

在随后的各项目部工作汇报环节，项目经理通过对项目的详细介绍和数据分析，汇报了自己所负责项目的具体进度情况，提出遇到的问题，分享最佳实践。董事长张传兵现场督促相关管理部门一项项解决各项目部工作中遇到的问题，并在听取各项目经理汇报后指出：项目经理月度会议的意义除了可让公司全面了解各项目部的安全、质量、进度、成本、综合管理等考核指标外，还能快速解决各项目部存在的困难，快速提升各项目部自身的安全管理、质量管理、成本管理及综合管理，这是一个帮助各个项目部解决自身解决不了的问题的有效途径。各职能部门领导都要有全局意识，对公司在谈项目和在建项目都要有合理的工作安排，合理分配自己及项目责任人的时间，为各项目部提供及时周到的服务。

培训·提升

在月度会议的最后，为了持续打造精品工程，全面提升项目管理水平，以标准化建设为契机，培养有专业、会管理、有责任心的优秀管理人才，总工办主任何俊、财务部经理汤友增、预算部经理刘志刚、总工办安全工程师张真对各项目经理做了关于项目工作指南、工程项目目标管理办法、施工过程及成本控制、安全管理sop的相关培训。

此次交流会通过观摩和学习，分享和互动，从而达到了帮助项目部集中解决具体问题、帮助项目经理更新观念、提高项目经营与管理能力的目的，并提高了公司职能部门的服务意识和责任意识。每位参会人员从中获得了收获，树立了样板，提升了管理水平和服务意识，为华夏碧水的发展注入更多的活力。